如何为您的机构聘请最优秀的人才

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您如何为您的机构找到最优秀的人才？您可以采取哪些措施来吸引并留住更优秀的员工？本指南分享了一些答案和见解。 如果向一位机构创始人询问他面临的最大挑战，您通常会得到相同的答案：招聘。 在以人为本的行业中，能够吸引和留住什么样的人才至关重要。聪明且富有创造力的人才库不仅是一种竞争优势，也是一种竞争优势。这是必要的。 但正如代理机构的资深人士会告诉你的那样，招聘是很困难的。在日益扩大的技能差距和日益激烈的人才争夺战之间，您必须全力寻找人才（并让他们留下来）。 我们之前讨论过招聘远程员工，但机构招聘这一更大的问题仍未得到解答。

因此，在本指南中，我将分享一些为您的机构聘用最佳创意人才的答案。 影响代理招聘的两个因素 从本质上讲，代理机构招聘是一个简单的过程：找到优秀的人才，让他们留下来。 在广告狂人时代的黄金时代，这两件事都很容易。创意人士在机构之外几乎没有什么有利可图的就业机会。你可以 河南手机号码表 作为一名无薪诗人埋头苦干，也可以作为一名文案撰稿人发起改变世界的活动。 如今情况已不再如此。一个有才华的创意者拥有无数的机会。人才争夺战不断，机构流失率急剧上升。 如果您要创建有效的招聘流程，您必须首先面对这两个现实。



直面人才争夺战 发布当前职位空缺的职位后，您将收到数百份申请。 有了这样的数字，人们很容易陷入认为人才济济的陷阱。 但这些数字掩盖了这样一个事实：最优秀的人才几乎总是已经被雇用。更糟糕的是，他们经常在不太可能离开的岗位上工作，即使你拿着最多汁的胡萝卜。 这场突如其来的人才争夺战背后有两个原因： 咨询公司的出现成为对机构的合法威胁。咨询公司拥有雄厚的财力、管理专业知识和强大的雇主品牌——这些品质对于经验丰富的员工来说很有吸引力。 科技公司往往以高昂的薪水和福利来吸引富有创造力的员工。