向每个列表项添加相关信息对任务进行排序

[monika789]

按状态，轻松拖放任务以更改状态。简单、实时的更新使这些列表成为您计划会议期间的巨大资产。 速度：你们的团队有多快？你对这个问题的回答越好（以团队为基础），你的计划就越好。使用过去的冲刺来计算未来冲刺以及在计划会议期间签到的团队速度。团队认为这个项目可能需要更长或更短的时间吗？利用会议获取他们的意见，避免日程安排不足或过多。 容量：说到调度不足或过度，容量是您应该规划的另一个指标。为了确定这一点，您需要知道团队（或每个团队成员）已经有什么事情要做，什么可以推动，什么不能推动，以及您的优先级与他们现有的优先级如何交叉。（嘘…… ClickUp 的工作负载视图可以帮助解决这个问题。

作负载视图点击 使用 ClickUp 的工作负载视图查看谁领先或落后，并轻松拖放任务以重新分配资源 在确定容量时，许多团队使用诸如冲刺点之类的系统，该系统允许您分配团队在设定时间内可以处理的多个点，然后为每个任务分配一个点值，以查看它如何适应总体总容量。 值得注意的是，容量规划不应只是确定到期日期。这是关于让团队在范 捷克共和国手机号码列表 围和完成某件事所需的努力上保持一致。积分系统有助于识别理解上的任何重大差异。 如果一位工程师说所需的努力是两点，而另一位工程师说需要七点，那么你就知道有人遗漏了一些东西。这可以帮助您在冲刺开始之前揭示依赖性并澄清假设。



依赖关系：跨团队依赖关系应该是你的冲刺前计划的一部分，并且应该在会议期间提出，以确保你已经将它们全部映射出来（你最不想要的就是发现一个巨大的最后一刻的依赖关系，该依赖关系影响了计划）出轨）。 clickup 中的依赖项功能 如何在 ClickUp 中向关系添加依赖关系 任务：我们将如何实现我们设定的目标？我们需要完成哪些任务、里程碑和操作顺序？谁被分配了哪项任务以及他们将如何完成任务？您的项目经理应该已经有一个项目管理时间表，其中包含这些问题的答案。如果您的团队带来新信息、时间估计等，请利用会议时间根据需要进行调整。